生活在三四五六線城市以及村鎮的人群，不存在。

但穆劍深知，這樣的成績來之不易。“人人湘不收現金，只能線上付款這一點我們做得非常決絕，我們是希望通過這樣的實驗打造一個未來餐廳。

戈壁創投合伙人蔣濤(途牛投資人)認為：“重模式是未來餐飲O2O的大趨勢，也是戈壁一直比較看好的投資機會。不過，大家仍處于摸索實踐中，系統的穩定性、應用的操作門檻及條件都是需要考慮的因素，這是一件復雜而長期的工程，餐廳老板在沒想清楚之前也不能圖一時新鮮而冒然變革。再次，就是老生常談的與顧客產生黏性。

眉州東坡互聯網+餐飲也是一個特色的案例。人人湘的邏輯是所有的錢都通過線上進行，通過微信支付或者支付寶的支付方式直接進入顧客的銀行系統，而不會在店面產生流動現金。

人人湘曾經是標準化的擁躉，他們嘗試用工業化的方式制作料包，解凍時卻發現腥味有些重，熬制的魚湯缺乏鮮味。

”穆劍說，“另外，我們發現技術取代人力，規?；_店后的邊際成本會降低15%，支撐其運營的系統技術會有效地攤平前期的研發投入，在企業的經營成本和營業額上都得到了提升。買了一套房，卻虧了5000萬大二那年，通過創業他有點小積蓄，爸媽就催促他趕緊買一套房。

”盡管曾買過房，但他認為中國人把過多的意義堆在房子上，讓所有愛和夢想都為房子讓步。本來已經不抱啥希望的紅杉資本，忙不迭地又投了300萬美金A輪。

16歲，讀高中的溫城輝就開始創業。在《我買了一套房，卻虧了5000萬》中，溫城輝寫道：“其實世界上有太多比房子更值得投資的事情呀，比如夢想改變世界的年輕人。